Terje og Linn

Effekten av vårt arbeid med medarbeider- og lederutvikling

I dag (03.04.2018) er det publisert en artikkel vedrørende effekten av vårt arbeid med medarbeider- og lederutvikling. Funnene viser at arbeidsmiljøet i organsiasjonen ble effektivt forbedret gjennom vårt arbeid med konflikthåndtering, sosial støtte, lederstøtte og tillitsbygging. Studien henter frem flere faktorer ved vårt program som suksessfaktorer i å lykkes. Blant annet det å jobbe...

Vi dobler laget

Vi dobler laget!

Godt nytt år! 2017 har vært en fantastisk reise for oss sammen med våre oppdragsgivere. Vi har lyktes på mange fronter og nå er vi utrolig stolte og glade av å kunne annonsere at vi har lyktes med å få med oss to nye konsulenter fra øverste hylle. Sammen med dem skal vi gi...

Playmaker 2017

Bli en Playmaker!

Lær å lede workshops og styre prosesser – bli en playmaker i egen organisasjon! Neste kursforløp som Playmaker er klart Vi starter opp 13. september   Dagens virksomheter trenger medarbeidere som evner å lede workshops og styre prosesser, som skaper fremdrift og engasjement hos alle involverte. Vi kaller dem Playmakere. En Playmaker er den som...

etikk, tankesky

Hvordan defineres og utøves etisk ledelse blant norske ledere?

Praksisrapport – Østlyng & Bjerke Offentlige skandaler er svært skadelige for organisasjoners omdømme og lønnsomhet (Carson, 2003). Enron er et velkjent eksempel på en bedriftsskandale med store konsekvenser, hvor toppledelsens kreative bokføringsstrategier resulterte i den største konkursen i amerikansk historie (Kilburg, 2012). I nyere tid er Volkswagen et godt eksempel. Da verktøy for å...

Kvakksalvet ledelse?

Vi vil henge med isteden for å henge etter. Vi følger ny forskning fra hele verden, deltar i forskning og har egenfinansiert forskningsaktivitet. «Mange ledere bruker ikke kunnskap fra forskning for å bli bedre. En viktig grunn er alle kvakksalverne som selger populistisk vranglære.» Sier Linda Lai i sitt debattinlegg i Dagens Næringsliv  ...

Motivasjon er ingen quick-fix

«Norske virksomheter bruker hvert år store summer på å sende medarbeidere på motivasjonsforedrag eller avholde ulike former «kick-offs». Hvis de forventer at det er investering som gir økt motivasjon blant sine medarbeidere, bør de tro om igjen. Det handler om å være en proaktiv leder som avklarer forventninger og som hjelper de ansatte til...

Evaluering av tiltak, illustrasjon

A process evaluation of a salutogenic intervention

Our study showed that the two main factors involved in a salutogenic intervention process in a Norwegian workplace were leadership and communication, write Per Øystein Saksvik and colleagues. BY: Per Øystein Saksvik, Oyeniyi Samuel Olaniyan, Kristin Lysklett, Mathilde Lien and Linn Bjerke   Interventions to improve organizations are undertaken quite often in both practice...

Scroll to top