Et kurs om hvordan du som leder kan drive fram nyttige og effektive innovasjoner og utvikling av din enhet.
Offentlige organisasjoner står hele tiden i omfattende endringer. Kravene til å drive fram innovasjons- og forbedringsprosesser presses fram av både brukere, teknologiutvikling og pålegg fra politisk hold. Dette kurset er laget spesielt for deg som befinner deg i en situasjon der det forventes at du som leder er med på å utvikle tjenester og prosesser sammen med dine medarbeidere. Kurset er basert på ISO standarden 56000.
Tema og Innhold:
- Strategiske analysemodeller
- Portefølje- og risikostyring
- Gevinstrealisering
- Verdiskaping og nettverk
- Utvikle realistiske og motiverende målbilder
- Strategiske allianser og samhandling
- Digitalisering og teknologiadopsjon
- Endringsledelse
- Ledelse i endring
Etter kurset skal du som leder:
- Forstå hva innovasjon innebærer for deg som leder i en offentlig virksomhet
- Forstå kravene til innovasjon fra offentlig sektor og brukerne
- Kunne kartlegge og analysere behovet for innovasjon i egen enhet
- Kunne vite hvilke innovasjoner og forbedringer du skal satse på og hvordan du kan hente ut gevinster fra dem
- Kunne bygge og lede produktive utviklingsteam
- Bli trygg på hvordan du som leder kan bygge og tilrettelegge for en god innovasjonskultur
Gjennomføring:
Vi møtes fysisk i kursrommet, hvor vi jobber erfaringsbasert og casebasert. Vi bruker eksempler på innovasjonsprosesser i offentlig sektor som foredragsholderne selv har vært en del av og henter inspirasjon fra andre vellykkede prosjekt fra inn- og utland. I tillegg skal vi trene aktivt sammen på å bruke verktøyene slik at dere får med dere en god verktøykasse tilbake til egen enhet.
Offentlig eller privat sektor?
Selv om kurset er rettet mot offentlig sektor, så passer kurset også like godt for privat sektor. Innledningen retter seg mot offentlig sektor vedrørende reguleringer, policy og organisering, og mange av eksemplene er fra offentlig sektor. Men selve innholdet i oppgavene og metodene passer like godt for privat sektor.
Les også blogginnlegget "Teknologiske muligheter og menneskelige begrensninger"
1. Planlegging
Det viktigste steget for å ha workshops. Lær om hvorfor og når du holder workshops. Skreddersydde modeller du kan ta i bruk direkte i arbeidet.
2. Gjennomføring
Våre fremgangsmåter for gjennomføring av workshops. Kartlegg riktige problem og skap gode arbeidsprosesser for ulike mennesker.
3. Workshopledelse
Sørg for trygghet i grupper og involvering av alle deltakere. Lær om menneskers sosiale behov, formidle for å inspirere og motivere, håndter motstand og utfordringer fra folk.
4. Icebreakers
Lær deg hvorfor det er lurt å gjennomføre icebreakers, psykologien bak det, og få 9 av våre mest brukte icebreakers.
5. Åpne- og lukke-metoder
Flere kreative metoder som lukkes, besluttes og implementeres etterpå. Ta de i bruk i din neste workshop!
6. Avslutning
Hvordan avslutter du egentlig en svært aktiv og intensiv arbeidsprosess? Bruk våre metoder og lær hvorfor avslutning er så viktig.
Skap prosesser og dropp de endeløse møtediskusjonene
Lær deg når du skal kalle inn til møter og når du skal kalle inn til workshops. Du kommer aldri til å ha endeløse møtediskusjoner igjen.
Bygg arbeidsprosesser for å skape varige resultater
Bryt workshopen din inn i 6 deler for å skape gode arbeidsprosesser som fører deg og teamet ditt nærmere deres mål.
Bruk psykologisk kjennskap for å sørge for at dere løser riktig problem
Benytt deg av riktige analyseverktøy og kunnskap om menneskelig psykologi sammen for å aldri mer løse feil problem.
Bruk riktige virkemidler for å sørge for at alle lærer
Bruk verktøykassa med over 30 ressurser til å tilrettelegge for gode, læringsrike og morsomme prosesser for alle deltakerne dine.
.png)
All About Workshop er plassen du...
- Deler tips og triks
- Deler gode og mindre gode erfaringer
- Diskuterer løsninger på utfordrende arbeidsprosesser
- Får tilgang til flere av metodene, verktøyene og fremgangsmåtene vi bruker i arbeidet
- Utvider nettverket ditt av likesinnede
Meld din interesse
Fysisk kurs:
2 dager i kursrom (09:00-15:30)
Lunsj og møtemat
Kursmateriell
Teoribok
Online kurs:
Forberedelser av teori og modeller individuelt via vår kursplattform (ca. 60 minutt)
1 dag online eller i kursrom
Digital bok nedlastbar
nedlastbart kursmateriell
Hva andre mener om kurset
Gaute Bjerke-Busch
Fasilitator og Kursholder,
Increo
Oda Margrethe Skogheim
Leder, Støttehjulet
Kursholdere
Linn Slettum Bjerke‑Busch
Linn Slettum Bjerke-Busch har jobbet som kursholder, foredragsholder og som organisasjonskonsulent siden 2003. Hun er utdannet cand. polit. i arbeids- og organisasjonspsykologi og har spesialisert seg innen kommunikasjons- og samarbeidsprosesser. For tiden tar hun en Phd innenfor ledelse av digitale transformasjoner. Linn har tidligere forsket på, og utviklet ulike virkemidler innen prosessledelse for å bedre læringsprosesser i organisasjoner. Hun foreleser i tillegg i organisasjon og ledelse på NTNU og på BI.
