De eksakte metodene vi har brukt for å holde engasjerende og effektive workshops gjennom de siste 10 årene!
Workshops er arbeidsmøter hvor flere deltakere jobber aktivt sammen med hverandre.
Workshops kjennetegnes av at man gjerne bruker taktile virkemidler og verktøy for å komme frem til beslutninger. Man bruker kjente metoder for problemløsning, og workshops er designet for å involvere flest mulig uten at man ender opp i endeløse diskusjoner.
Workshops benyttes ofte i prosjekter for å avklare mål, avdekke behov, spesifisere krav, ta beslutninger, teste ut prototyper og foreta prosjekt-gjennomganger.
Men ikke alle workshops er like vellykkede. Samarbeidsproblemer, beslutningsvegring og fastlåste prosesser kan ofte komme i veien for gode løsninger og riktige beslutninger.
Du vil sitte igjen med svaret på hva som kjennetegner gode arbeidsprosesser, hvordan du leder gode arbeidsprosesser, og over 30 nye konkrete metoder og verktøy du kan ta i bruk direkte i arbeidet ditt.
Du vil kunne lede workshops som engasjerer, og slippe å være utrygg på at du gjør en god jobb som workshopleder.
Du får det du trenger for å gjennomføre effektive arbeidsprosesser fremfor de endeløse møtene.
Prosjektledere, teamledere, prosessledere, konsulenter, designere, markedsførere - alle som liker å ha gode arbeidsprosesser og som ønsker å lykkes i prosesslederrollen.
Det viktigste steget for å ha workshops. Lær om hvorfor og når du holder workshops. Skreddersydde modeller du kan ta i bruk direkte i arbeidet.
Våre fremgangsmåter for gjennomføring av workshops. Kartlegg riktige problem og skap gode arbeidsprosesser for ulike mennesker.
Sørg for trygghet i grupper og involvering av alle deltakere. Lær om menneskers sosiale behov, formidle for å inspirere og motivere, håndter motstand og utfordringer fra folk.
Lær deg hvorfor det er lurt å gjennomføre icebreakers, psykologien bak det, og få 9 av våre mest brukte icebreakers.
Flere kreative metoder som lukkes, besluttes og implementeres etterpå. Ta de i bruk i din neste workshop!
Hvordan avslutter du egentlig en svært aktiv og intensiv arbeidsprosess? Bruk våre metoder og lær hvorfor avslutning er så viktig.
Lær deg når du skal kalle inn til møter og når du skal kalle inn til workshops. Du kommer aldri til å ha endeløse møtediskusjoner igjen.
Bryt workshopen din inn i 6 deler for å skape gode arbeidsprosesser som fører deg og teamet ditt nærmere deres mål.
Benytt deg av riktige analyseverktøy og kunnskap om menneskelig psykologi sammen for å aldri mer løse feil problem.
Bruk verktøykassa med over 30 ressurser til å tilrettelegge for gode, læringsrike og morsomme prosesser for alle deltakerne dine.
Gaute Bjerke-Busch
Fasilitator og Kursholder,
Increo
Oda Margrethe Skogheim
Leder, Støttehjulet
Linn Slettum Bjerke-Busch har jobbet som kursholder, foredragsholder og som organisasjonskonsulent siden 2003. Hun er utdannet cand. polit. i arbeids- og organisasjonspsykologi og har spesialisert seg innen kommunikasjons- og samarbeidsprosesser. For tiden tar hun en Phd innenfor ledelse av digitale transformasjoner. Linn har tidligere forsket på, og utviklet ulike virkemidler innen prosessledelse for å bedre læringsprosesser i organisasjoner. Hun foreleser i tillegg i organisasjon og ledelse på NTNU og på BI.
Emilie jobber som juniorkonsulent i Østlyng & Bjerke mens hun fullfører sin bachelor i organisasjonspsykologi, HR og ledelse. Hun jobber med å utvikle mennesker og organisasjoner. Hun drives av ønsket om å utvikle ledere og medarbeidere, og bruker fersk teori fra studiet sitt ved utvikling av tjenester. Hun har erfaring med utvikling av digitale kurs for studenter i ulike høyskole-fag.
Dette kurset gir deg en praktisk innføring i verktøy og metoder du som leder trenger for å kunne drive fram nyttige og effektive prosesser i utvikling av din enhet. Kurset følger ISO 56000 standarden for innovasjonsledelse.
Kurset er for deg som ønsker å bli god på å fasilitere utviklingsprosesser gjennom å holde gode workshops.