Sammen med Transform og NTNU har vi i Østlyng & Bjerke laget et interaktivt opplæringsprogram innen kommunikasjon for driftsavdelingen hos NTNU – “Flink med folk”. Programmet har en god miks av humor, teoretiske modeller, interaksjon, godt skuespill, romantikk og en drivende fortellerstemme. ...
Kategori: Blogg
Hvordan defineres og utøves etisk ledelse blant norske ledere?
Praksisrapport – Østlyng & Bjerke Offentlige skandaler er svært skadelige for organisasjoners omdømme og lønnsomhet (Carson, 2003). Enron er et velkjent eksempel på en bedriftsskandale med store konsekvenser, hvor toppledelsens kreative bokføringsstrategier resulterte i den største konkursen i amerikansk historie (Kilburg, 2012). I nyere tid er Volkswagen et godt eksempel. Da verktøy for å...
Kvakksalvet ledelse?
Vi vil henge med isteden for å henge etter. Vi følger ny forskning fra hele verden, deltar i forskning og har egenfinansiert forskningsaktivitet. «Mange ledere bruker ikke kunnskap fra forskning for å bli bedre. En viktig grunn er alle kvakksalverne som selger populistisk vranglære.» Sier Linda Lai i sitt debattinlegg i Dagens Næringsliv ...
Motivasjon er ingen quick-fix
«Norske virksomheter bruker hvert år store summer på å sende medarbeidere på motivasjonsforedrag eller avholde ulike former «kick-offs». Hvis de forventer at det er investering som gir økt motivasjon blant sine medarbeidere, bør de tro om igjen. Det handler om å være en proaktiv leder som avklarer forventninger og som hjelper de ansatte til...
Organisatoriske tiltak bør evalueres
Østlyng & Bjerke AS vil videreføre vårt gode samarbeid med Psykologisk Institutt og fortsette og forske på våre prosesser og verktøy. Dette samarbeidet kan du lese litt mer om i denne artikkelen om evaluering av organisatoriske tiltak som vi nylig publiserte i samarbeid med studenter og forskere, basert på data fra et av våre medarbeiderskapsprosjekt....
A process evaluation of a salutogenic intervention
Our study showed that the two main factors involved in a salutogenic intervention process in a Norwegian workplace were leadership and communication, write Per Øystein Saksvik and colleagues. BY: Per Øystein Saksvik, Oyeniyi Samuel Olaniyan, Kristin Lysklett, Mathilde Lien and Linn Bjerke Interventions to improve organizations are undertaken quite often in both practice...