Vi vil henge med isteden for å henge etter. Vi følger ny forskning fra hele verden, deltar i forskning og har egenfinansiert forskningsaktivitet. «Mange ledere bruker ikke kunnskap fra forskning for å bli bedre. En viktig grunn er alle kvakksalverne som selger populistisk vranglære.» Sier Linda Lai i sitt debattinlegg i Dagens Næringsliv ...
«Norske virksomheter bruker hvert år store summer på å sende medarbeidere på motivasjonsforedrag eller avholde ulike former «kick-offs». Hvis de forventer at det er investering som gir økt motivasjon blant sine medarbeidere, bør de tro om igjen. Det handler om å være en proaktiv leder som avklarer forventninger og som hjelper de ansatte til...
Østlyng & Bjerke AS vil videreføre vårt gode samarbeid med Psykologisk Institutt og fortsette og forske på våre prosesser og verktøy. Dette samarbeidet kan du lese litt mer om i denne artikkelen om evaluering av organisatoriske tiltak som vi nylig publiserte i samarbeid med studenter og forskere, basert på data fra et av våre medarbeiderskapsprosjekt....
Our study showed that the two main factors involved in a salutogenic intervention process in a Norwegian workplace were leadership and communication, write Per Øystein Saksvik and colleagues. BY: Per Øystein Saksvik, Oyeniyi Samuel Olaniyan, Kristin Lysklett, Mathilde Lien and Linn Bjerke Interventions to improve organizations are undertaken quite often in both practice...